2020年似乎是被时光遗弃的一年。新冠病毒疫情丝毫未减，全球经济彻底跌入深渊。连同全球经济一同坠落的，还有无以数计的失业者，以及因病毒殁去的那些生命。春去夏来，处处繁花似锦，阳光依然明媚，但在那些病毒肆虐的地方，生命之花却再也不能蓬勃绽放。 

企业界也并不平静。一代传奇大亨、赌王何鸿燊以98岁高龄在香港辞世；身陷囹圄12年的国美掌门人、昔日首富黄光裕于6月被获假释，重回江湖；贾跃亭带着他创造的“乐视神话”黯然离场；“独角兽”光芒正盛的瑞幸咖啡突然陷入“造假风波”，在纳斯达克退市。

市场瞬息万变，没有永远的赢家和输家。一方面，因疫情引发涟漪效应，全国不少于3万家企业直接倒闭，匆匆消逝于历史星河。另一方面，疫情也催动了数字经济席卷而来，5G商用时代快速启幕，新基建、新金融、新商业模式一路高歌猛进。

建筑装饰业一时欢喜一时愁。经历了短暂的“冰封期”，行业在第二季度迎来了一波小高潮。市场积极回暖，企业签单量小幅回升，各地项目复工复产有序进行。特别是随着全国各地基建力度不断加大，“两新一重”项目即新型基础设施建设、新型城镇化建设、交通水利等重大工程建设持续发力，市场向好信号明显，为建筑装饰业下半年业绩企稳增强了信心指数。

与此同时，改革举措纷至沓来。6月底，住建部发布重磅改革方案——《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》。这一方案的出台不啻于行业地震，必将直接引发政府管理模式和企业商业模式的叠加变革，带来行业格局重塑。

有人说办一家企业，至少要面临三种危机：产业转变危机、经济周期危机、突发社会事件危机。今年的新冠病毒疫情被喻为史上最大的“黑天鹅”事件，对全球政治经济秩序形成了巨大冲击，也令经济周期危机和产业转变危机接踵而来。三大危机叠加效应，让众多国内外企业头上的阴霾迟迟不能散去。所有企业都在这一随时可能倾覆的大变局里寻求生机。

新时代，新业态，新模式，信息化和大数据传输势如破竹，向传统领域攻城略地。这是一场改革发展的硬仗，考验的是运筹帷幄的能力和沙场征战的经验。

大风起兮云飞扬。改革永远在路上，时代之音永远在变化。受国内疫情好转及经济增速回升利好影响，建筑装饰业依然整体向好。数字经济时代，如何用新兴技术赋能传统产业，实现平稳过渡，转危为机，才是需要我们恒久关注和思考的命题。