你必须想办法成为你所在领域的第一名。  然而，成为第一名并不容易。我们通常只看到成为第一的诱惑，但我们不知道如何成为第一，我们很少理解和评估成为第一的风险。

　　成为第一品牌对资源和竞争力的要求

　　1。竞争力：竞争是营销中不可避免的因素，品牌定位也是如此。要成为第一品牌，我们必须明确定义我们必须面对的竞争因素，即谁是我们的主要竞争对手，谁是旧市场的第一，我们如何挑战现有的第一，我们的竞争对手会做出什么样的反应，以及我们将如何应对它们；在新的市场中，我们可以为后来者设置什么样的障碍，如何设置游戏规则，我们将领先多久，等等。  企业和品牌在没有彻底澄清这些竞争因素的情况下强行将自己定位为第一品牌是愚蠢和不负责任的。即使你真的成为第一个，你也会因为缺乏竞争力而随时面临被取代的威胁。  没有竞争力的保证，就不可能成为第一品牌。只有在产品、顾客和区域三个层面上全面界定品牌的竞争战略，才能成为第一品牌，才有更大的现实意义和真正的可操作性。

　　2。资源：一个品牌的意义在于通过占据消费者的头脑和品牌的不断塑造和推广来形成忠诚度，最终促使消费者产生排他性的重复消费行为。  在产品极其丰富、竞争日益激烈的市场环境下，成为第一品牌意味着拥有比竞争对手更强大的资源配置——品牌培育的长期投资和各种因素(包括竞争因素)导致的营销成本上升，决定了成为第一品牌是对企业实力的考验，这种体力和耐力的竞争最终将在资源上得以实现。拥有强大的资源配置已成为第一品牌和品牌产生持久效果的必要条件。然而，许多具有第一品牌定位理念的国内企业显然对此毫无准备(就资源和理解而言)。这导致了两个结果。一是品牌定位仅仅停留在思考阶段，无法实施；二是企业在市场现实中被撕成碎片，一眨眼就回来了。

　　品牌定位反映了品牌的个性特征。没有个性的人容易被忽视，没有个性的品牌也会被人遗忘。  品牌成为名牌产品的原因是它创造的品牌个性影响了消费者。  所有成功的品牌都有准确的定位，如海尔品牌的高品质、高价格定位，金利来的男士世界定位等。

　　因为不同的消费群体有不同的消费心理和特征，同时，社会文化习俗和消费习惯也会对消费者产生影响  因此，在设计一个品牌时，首先应该定位品牌，为其找到一个强有力的位置，然后应该利用品牌的所有营销元素来占据和适应这个位置和市场的变化。

　　品牌创新是品牌的生命力和价值  获得品牌心理效应是一项重要措施。品牌创新包括严重伤害品牌并让他们付出更多。  一方面，任何产品都必须建立自己的品牌才能成为着名的产品。只有当产品具有品牌特征时，才能吸引消费者；另一方面，已建立的品牌也存在更新和再创造的问题。  同时，品牌文化也是一个不可忽视的问题。品牌文化的传播和定位是企业品牌建设的重点。

　　品牌的文化传统部分是唤起人们心理认同的最重要因素。  有时甚至作为一种象征，它渗透到消费者的心中，获得品牌的竞争力，这实际上反映在品牌与文化传统的融合上  一是品牌价值和文化传统，如包、善、美的融合；二是整合海尔无菌、保鲜、新飞绿色理念等品牌等专职消费者的文化和心理价值观，都产生了积极的心理效应。